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天创公司第四批师徒2019年5月总结汇总(一)

1.师傅:黄聪(财务部)

徒弟:万梦婷(财务部)

带徒方式:现场指导、QQ指导

一、本月带徒情况

本月万梦婷主要的工作是汇算清缴。汇算清缴是对企业上一年度企业所得税进行清理,故影响利润的相关科目存在需要调整的地方,主要是对其中会计处理原则和税法规定不一致的部分进行纳税调整,从而达到依法清算企业应纳税款的目的。

二、带徒方式/带徒经验分享

首先,是对汇算清缴思路的整理,即从影响利润的三大因素:收入、成本和期间费用开始进行清理。需要对各项经济业务比较熟悉,对于经济业务的本质也要有所了解,才能更好地进行纳税调整。

2.徒弟:万梦婷(财务部)

师傅:黄聪(财务部)

培养方向与岗位:税务会计

一、本月学习情况

五月的税务工作正式进入汇算清缴阶段。所谓汇算清缴,指的是对企业上一年度与利润相关的科目按照税法规定进行清理,对于其中会计处理原则和税法规定不一致的部分进行纳税调整,从而达到依法清算企业应纳税款的目的。这项工作要求同时掌握税法相关规定、企业的历史业务及账务处理方式,从而找出税会差异,做出全面的纳税调整。

师傅帮我理了理工作思路,即从影响利润的三大因素:收入、成本和期间费用开始进行清理。首先需理清收入的确认是否及时、准确,通过与师傅的沟通我了解到,收入的确认分为两部分,工程项目以建造合同为依据确认为主营业务收入,其他业务如边角料回收款可被确认为其他业务收入,其余收到的款项放在其他应付款里,师傅一一为我解释了这些业务,都属于正常的暂时性收付款项,并不存在应确认而未确认的收入,无需纳税调整。其次需核对成本的确认是否合理,由于我们公司对于成本的管控较为严格、制度较为规范,成本上账时的相关手续、发票等都是齐全的,因此也不涉及纳税调整。最后,期间费用是最为复杂的,需核实职工福利费、职工教育经费等的费用支出是否在相应比例内,是否有罚款、滞纳金等不允许税前扣除的项目,会计处理方法与税法规定不一致的地方也需要调整。在师傅的帮助下,我顺利地完成了汇算清缴工作。

二、学习方法/学习心得分享

在这个月的工作和学习中,我非常佩服师傅的一点在于,尽管日常业务量繁杂,但他熟悉自己处理过的每一笔业务,涉及到一些需要调整的事项,最初账务处理的缘由、处理方法和结果他都能很迅速的回忆起来,给了我汇算清缴工作提供了不少帮助。这一点值得我认真反思和学习,在今后的工作中,也应当努力做到清楚自己经手的每一笔业务,做到心中有数,在此基础上常思考、常总结,以优化工作方法,提高工作效率,锻炼自己的工作能力。

3.师傅:沈翰(第一项目部)

徒弟:胡方杰(第一项目部)

带徒方式:谈心、现场指导

一、本月带徒情况

5月份金山大道各配套工程都进入了收尾完善的阶段,但大家依然没有丝毫松懈,要想让整个工程达到验收的标准,还有很多细节的工作要去落实整改,我感觉到这个时候大家都鼓着一股气,在做最后的冲刺。胡方杰也一样,他这个月主要负责渠化岛的铺砖和非机动车道的站卧石施工。

二、带徒方式/带徒经验分享

胡方杰来金山大道项目部的这段时间,由最初的负责绿化施工,到道路人行道施工,再到现在的渠化岛和非机动车道施工,他参与了整个市政道路工程较为全面的一套施工流程,成长的步伐较快。这个月中,他打电话给我问渠化岛铺砖施工中盲条的设置方法,我到现场给他详细了讲解铺设方法,并要求他在后续的施工中提前对现场的工作做好规划,同时在头天把第二天的工作在脑海中过一道,想一下人材机都安排到位了没有,有没有对施工工艺及现场组织上有困惑的地方,有的话提前熟悉相关规范及图纸并请教项目部有经验的施工员,只有把工作提前安排好了,现场才不会打乱战,只有做到自己心里有底,才能发现现场存在的问题,才能有效的指导施工。5月份是工程出形象的一个月,同时也是各管理人员检查自身不足发现问题精细完善的一个月,我要求胡方杰在思想上不能放松自己,要以达到验收标准为目标,以精细化施工为原则,负责的断面一个点一个点的去完善完美,提前做好组织规划,做到事前交底,工程中落实纠偏,完成后检验反省,用心做事,主动成长。

4.徒弟:胡方杰(第一项目部) 

师傅:沈翰(第一项目部)

培养方向与岗位:施工员

一、本月学习情况

五月份,金山大道施工已进入最后冲刺阶段,我参与的是金山大道道路工程的收尾工作,如今现场绝大部分段面都已成型,收尾工作是打造“精细化”工程的关键,从海口三路到环湖路,从金银湖路到银桥,再到现在的机场路,我一路收获了不少知识,目前正在为各个段面能达到预验收的标准贡献一份自己的力量。

二、学习方法/学习心得分享

在这个月的工作中,我明白了前期作为一个施工员认真放线、按图施工的重要性,因为在安装卧石时发现有的断面混凝土路板打高了直接影响卧石的安装,需要人工破除,既增加了人力和物力,又影响了沥青的摊铺和工期的要求。所以从前期到后期每一个环节都十分重要,不容有失,前期的施工不能“挖坑”,同时也要加强成品保护的意识,部分断面出现新打的非机动车车道已经出现塌陷断板的现象,需要重新浇筑混凝土确保质量,通过这个月的工作我也明白了收尾工作材料上报的准确性,收尾工作不比之前大面积开展施工,从到边到角步砖的种类颜色和数量,到卧石站石的长度要尽可能精确,提升成本意识。这个月的工作学习提高了我的专业水平,弥补了很多知识空缺,在金山大道收尾工作中,我还要不断总结与思考来提升自己,向工程完工发起最后的冲刺!

5.师傅:李叔禹(第一项目部)

徒弟:江本旺(第一项目部)

带徒方式:电话、微信指导等

一、本月带徒情况

江本旺在金山大道项目部做园林绿化已经半年了,从跟他的交流情况可以看出,通过这半年的工作学习经历,他已经对园林绿化各方面情况比较熟悉了,虽然谈不上经验丰富,但已经不再是一个生手了。对于园林绿化,我所知有限,不能帮助他很多,但我也时常看看相关书籍规范,再和他相互交流,也算是共同学习。我购买了两本关于园林绿化的书籍送给了他,希望他能理论联系实际,扩大自己的知识范围,未来我们公司在园林绿化方面会有更大的发展,希望他能更多的贡献自己的力量。

二、带徒方式/带徒经验分享

从带徒弟的过程中做到相互学习,相互进步,也是很重要的。有人觉得带徒弟麻烦,其实不然,从这个过程中,可以让自己回顾自己所知道的知识,温故而知新;也可以学到很多新的知识,提升自己的能力。所以我觉得公司这个带徒制度很好,需要坚持搞下去。

6.徒弟:江本旺(第一项目部)

师傅:李叔禹(第一项目部)

培养方向与岗位:施工员

一、本月学习情况

进入5月份,金山大道改扩建项目依然在如火如荼地进行,但整个工程都进入了收尾阶段,包括绿化部分。有人说收尾比做主体工程要麻烦的多,经历过后发现确实是如此,这个月真的有点焦头烂额。

记得在工程前期,整个场地还是一片白纸,大型机械可以在上面大刀阔斧开展施工,现在不一样了,很多地方园路绿道混凝土都已经浇筑完毕,站石也装好了。另外,隙地树木和地被都已经快种完,已经没有机械施工的空间,所以很多时候就需要依靠人工,施工效率降就低了。另一方面,到了工程的后期,很多角落和细节需要处理,要尽力做到尽善尽美,才能带给人们美的感受。

除了指导监督施工队的施工外,还有一点就是要和材料供应商打交道。在园建所需材料即将用完的时候,要督促材料供应商及时送材料。如果材料供应出现问题,需要及时向领导汇报,不能因为材料问题中断施工。所以材料的供应也是工程的重要方面。和这些材料供应商建立了联系后也为以后的施工打下基础,再需要相应材料的时候就可以货比三家,为公司节约成本。

二、学习方法/学习心得分享

对于经验还不丰富的我,还有很多地方需要学习,工程建设涉及到很多方面,只有每个方面都认真去学,认真去做,才能成为一名合格的员工。

7.师傅:韩文杰(金山大道项目)

徒弟:刘立迩(金山大道项目)

带徒方式:电话、QQ指导等

一、本月带徒情况

金山大道项目在4月份为了完成既定进度目标,制定了工区长管理体制,刘立迩也正好分在我的工区,负责绿化工程的进度,我先带着他了解了整个标段的绿化设计,按照制定的绿化节点目标进行细分,每天汇报各绿化单位的施工情况,对于未按期完成的绿化单位,按照进行处罚,并且叮嘱他哪个地方需要重点关注,哪块绿化隙地优先进场实施等等,这些都需要现场管理人员去统筹安排实施。其实这个时候最能锻炼自己,磨炼自己的心性,提高自己的管理水平,我在平时也告诫他要虚心求教,不知道的地方或方法就问我或方向升。刘立迩在项目上也很能吃苦,交代给他的情况能及时办好,五月一日按照要求车行道必须要完工,所以我告诉刘立迩将几个队伍进行合理的分配施工,对每个队伍制定日工程量,每天要落实进度计划的安排,尽快把绿化效果呈现出来。

二、带徒方式/带徒经验分享

对于新入职的员工,对工作可能还没有具体的概念,对于施工现场出现的问题没有解决能力,那么我带刘立迩首先是熟悉标段内各绿化工程的划分,其实就是每天跟各绿化单位现场负责人沟通项目情况,再进行反馈。这样刘立迩能抓住项目的重心和人,在他心里先要有一个管理体系和自己充当的角色,这样他就可以推动我标段进度发展。二级建造师考试也在这个星期如火如荼的进行,我对刘立迩提出了要求,让他重视二级建造师考试,多学习,多思考,争取早日拿到证书。

8.徒弟:刘立迩(金山大道项目)

师傅:韩文杰(金山大道项目)

培养方向与岗位:施工员

一、本月学习情况

这个月跟着师傅在做银桥到机场路的绿化,因为三四月份主体做的差不多了,4.30节点目标又顺利完成,所以这个月主要是安全文明工作,本月工作强度比较大,我每天上班时间超过15个小时,我和师傅各司其职,他主要是负责道路,并且分管绿化,每天晚上我们工作结束后都会微信相互沟通明天的事情,师傅身上有一种认真负责的精神,非常能吃苦,能够严格把控施工底线,合理调配资源,充分将资源发挥到最大化,这些地方都值得我好好学习。

二、学习心得

其实现场的情况说简单不简单,但说难也不难,施工也不是科研,更多的是用心,一种态度。这个就是师傅教给我的东西,我从师傅身上看到了一个真正的天创人的精神,一种铁军的精神,他不仅仅是在口头上重复着这个词语,更多的是在行动中践行着这个词语。

9.师傅:陈文强(金山大道)

徒弟:李彦豪(金山大道)

带徒方式:面谈、现场指导等

一、本月带徒情况

经公司安排,本月开始由我担任李彦豪的师傅,直至本批次师徒活动结束。由于我和李彦豪同在金山大道绿化项目部,故平时主要以面对面交谈和现场指导方式对他进行指导。本月李彦豪被安排负责三秀路至海口三路段,管理三家下游单位绿化施工,在督促现场进度的同时还需解决现场问题。海口二路到海口三路南侧隙地进场之前有地铁施工便道和现状渣土,李彦豪发现后能积极主动问我怎么处理,产生费用怎么要回。我跟他讲解了签证办理流程及如何做好办理签证需要的相关影像资料,虽然他是在施工员岗位上,但是配合预算员办好签证也是他的职责。跟他讲解后他自己约着业主、设计、监理到现场进行核实,并向他们说明办理签证原因。在路板破除时对板厚进行测量并再次预约业主、设计、监理到现场进行见证。在二雅路西南角有个规划广场,由于现场有很多井盖和管线给施工带来困难,他发现后问我能否跟设计沟通将广场取消,与设计沟通后此广场已经取消。李彦豪在现场能够发现问题并主动反映,这对于一位新同事来说是件难能可贵的事。

二、带徒方式/带徒经验分享

公司安排我作为李彦豪师傅,这也是公司对我的信任。作为师傅先要知道他的工作任务及工作中的一些想法,多相互交流、相互信任,在工作上是师徒关系,在生活中是朋友。在他遇到问题无法解决时能够想到向他的师傅请教,作为师傅不仅要教他解决办法,更多的是教会他如何去预防问题发生,从自身经历或在别人身上看见的经历告诉他在现场可能会出现的问题及应对办法。

10.徒弟:李彦豪(金山大道绿化专班)

师傅:陈文强(金山大道绿化专班)

培养方向与岗位:施工员

一、本月学习情况

时间如流水般从指缝中溜走,4.30的节点在我们项目部的全体努力顺利完成,给公司、给自己交上了一份满意的答卷。随着军运会开幕时间逐渐接近,以及这个月其他施工断面陆续交出场地,我们绿化专班的隙地又新增几个,我这边的管理任务依然很重。

这个月有几个隙地进行收尾,同时又新增了几个隙地。在收尾中我发现,对配套的协调非常重要,很多不必要的纠纷都是配套工程没有合理安排施工顺序造成的。在收尾过程中配套工程的施工对已完成工程的损害是无法避免的,这就要求极高的沟通技巧,天气炎热难免有怨气,哄一哄、压一压、我选择刚柔结合地去协调。

同时对于新增隙地施工,在施工单位进场时,一定要做好准备工作,比如现在管线的调查,现状土方量的测量、一定要和审计沟通好,以避免引起后续施工不必要的麻烦。

同时师傅还告诫我要认真准备二级建造师考试,即使工作再忙也要抽出一点时间复习看书,这个证书对公司,对个人都是很有用的,将你的实践经验和理论知识相结合在工程这条路上你才能走的更远。

二、学习方法/学习心得分享

所有的光鲜亮丽,背后都有辛苦的付出;所有的现世静好,背后都是咬牙坚持!加油,天创的铁军们!

11.师傅:钱正(墨水湖北路、仙女山路)

徒弟:胡凯文(墨水湖北路、仙女山路)

培养方向与岗位:预算员

一、本月带徒情况

本月胡凯文在完成人材机合同签订、进度款申报、产值统计及成本管理的同时,还积极学习了仙女山工程研发费用的归集及浪潮网线上支付流程的操作。同时胡凯文依旧坚持每天了解现场实际施工情况,结合现场进一步熟练掌握成本管理工作,尤其是在安全文明合同签订的工作中,胡凯文能清楚知道安全文明物资的使用情况及各项安全文明物资的规格尺寸,针对同类不同尺寸的物资进行分类,以便于签订合同时对价格的控制。

二、带徒方式/带徒经验分享

随着工程进度的快速前进,胡凯文也在不断的熟练掌握各项工作技能,在进行办公室工作的同时,还是要让胡凯文熟悉现场的施工工艺及工序。

12.徒弟:胡凯文(墨水湖北路) 

师傅:钱正(墨水湖北路)

培养方向与岗位:预算员

一、本月学习情况

本月开始公司为规范财务报销业务流程,对于项目部资金支付开始实行浪潮网线上流程,我也依照公司指示对此系统进行了认真学习和总结并运用到了实际工作中。

本月我还负责整理了仙女山路工程研发费用资料,将对应流程需要的领料单出库单等按照人材机等不同类型进行编制,由领导签字后交由财务。

二、学习方法/学习心得分享

本月在对浪潮网报系统进行学习的过程中,较大的收获还是在于对一些以前不太了解的财务知识有了更深的认识,如各类发票的区别等,也成功地使用此系统进行了人材机支付、借支、通用报销单等流程,明显感受到了这个系统对于工作效率的提升,这个系统确实可以减少一些比较繁琐的签字流程,使得资金流动更快从而提升整个项目部的工作效率。

工程研发费用的编制过程让我对仙女山工程的人材机使用情况更加了解,对于整个工程的成本控制是十分有意义的。

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