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天创公司第四批师徒2019年6月总结汇总(一)

1.师傅:黄聪(财务部)

徒弟:万梦婷(财务部)

带徒方式:现场指导、QQ指导

一、本月带徒情况

本月万梦婷主要在进行预算报表编制工作,预算报表需结合公司2019年的生产经营计划、融资计划和总体管理思路编制,编制过程中遵循“效益优先、综合平衡、积极稳健、切实可行”的原则,目的是为了确保预算安排有利于公司年度生产经营目标落实,实现日常管理的有序和协调,有效控制成本费用支出。

二、带徒方式/带徒经验分享

预算报表对万梦婷而言是一项全新的工作,万梦婷之前并没有接触过。开展预算工作,不能着眼于一个点,要善于思考,先确定好正确的思路与口径,再站在公司整体的层面上进行整合与分析。在指导的过程中我同时也发现了自身的不足,也使得在工作中能够相互沟通,相互学习,共同进步。

2.徒弟:万梦婷(财务部)

师傅:黄聪(财务部)

培养方向与岗位:税务会计

一、本月学习情况

时间转瞬即逝,我的见习期也已经进入倒数阶段。本月的工作和学习内容虽然仍是纳税申报、账务处理和报表编制,但是在先前基础上的有了些许深入和细化。比如本月申报增值税时,由于取得了足够的进项,增值税应纳税额是0,在将申报表拿给师傅审核的时候,师傅提示我连续三个月零申报将影响企业的纳税信用评级,建议我合理调控一下实际抵扣税额,尽量避免连续三个月零申报。这件小事启发我在税务工作中仅仅做到准确无误是不够的,还要结合税收政策、公司实际状况以及相关风险预警指标,对销项、进项税额进行适当的筹划,合理合规地规划纳税义务时间,避免提前交税,这也不失为一个降低企业税收负担、税务风险、同时加强企业现金流管理的好方法。

在预算编制和报表编制工作中,我的报表分析存在简单、不深入的缺点。针对这个不足,师傅教我报表分析不只是各种科目余额的简单列示和数据来源,也包含了其背后的原由、相关风险及可能的解决方案;另一方面,由于实务中往往会对账面建造合同、收入、利润等指标进行适当调整,因此对实际建造合同、实际收入和利润的分析也是相当重要的,它既反映了企业实际的经营成果,同时也反映了账面收入水平和实际收入水平的差异,提醒着我们后续财务工作要逐步调整差异,以降低审计、税务等各方面的风险。

二、学习方法/学习心得分享

经过大半年的学习,从纳税申报、税务筹划到会计账务处理、报表编制和预算编制,我虽然掌握了财务工作中所需的一些基本业务技能,但在深入理解和细化执行上还存在诸多不足,还需结合具体业务不断加强学习和理解,提高工作效率和工作质量。当然,在今后的工作中,我要向师傅学习的远远不止这些业务能力,更需要学习的是他的工作方法和严谨的工作态度,对于工作任务,不能急于求成,要善于思考,提前确定好正确的解决思路,将相关因素考虑周全;及时做好工作计划和工作总结,做到工作中坚决不犯同样的错误,努力做到更好。

3.师傅:沈翰(第一项目部)

徒弟:胡方杰(第一项目部)

带徒方式:谈心、现场指导

一、本月带徒情况

6月份是忙碌的一个月,金山大道道路、绿化工程量虽说大体完成,但由于前期的抢工期及众多管线单位的交叉作业,导致返工维修工程量较大,收边收尾工作较多。胡方杰这个月主要负责道路项目的人行道步砖、站卧石收尾返修及清场工作。

二、带徒方式/带徒经验分享

这段时间里。我要求他首先把自己负责断面内的返修量做一个详细的现场调查及统计,把需要整改的位置做记号设置编号。根据编号严格按照整改节点要求来排返修计划。熟悉相关图纸及规范,返修前对作业队伍进行交底,过程中检查落实整改情况,及时纠偏,务必一次整改到位,不允许反复犯错返修。同时提前安排好人材机,合理安排返修任务,不要打乱战,要有目的性、针对性,多动脑筋、用心做事。及时做到工完场清,当天返修完遗留的垃圾当天清走,负责断面内的整改任务要有序的逐一整理清楚,不允许反复作业。

4.徒弟:胡方杰(第一项目部) 

师傅:沈翰(第一项目部)

培养方向与岗位:施工员

一、本月学习情况

六月份,与五月份从事的工作一样,我还是参与的是二项目部道路的收尾工作,从海口三路到机场路,战线长,收尾工作量很大,预验收的要求标准高,要想把收尾工作做的漂亮就需要我们百分之百的努力,为了画上这圆满的句号,需要我们在现场用心去落实、整改之前存在的问题,通过这个月的工作学习,我在站卧石安装、步砖铺设方面积累了一些宝贵的经验。

二、学习方法/学习心得分享

在这个月的工作中,我知道了“精细化”在现场的含义,从一块砖的损坏更换到一块盲点的塌陷调整,都需要在现场反复的观察,即使有总工办每天在现场核查存在的问题,我们仍然需要主动出击,从站石线型到步砖的平整度,砖缝有没有扫好,无障碍位置盲点盲条的铺设、车档的间距外露高度有没有问题,这些都是我们需要在现场去不断发现和落实的,再一个我们要控制好返工后的质量,拒绝出现错上加错的现象,有问题的地方一定要做好交底并在现场不断巡查,及时发现问题,注意返工后成品保护,收尾还有一个很重要的问题就是现场人员的安排,由于时间紧、战线长、小问题多,在现场一定要合理的进行安排,分工需要更明确,不比之前大面积施工,材料的准备和转运,有些位置只需要在几个地方更换一块站石,人工处理起来比较困难的就需要标记好,提前用叉车或铲车夹起来并将材料转运到位,合理安排好人工机械材料,才能顺利的完成整改任务,这个月的工作学习提高了我的专业水平,丰富了我的施工经验,我希望通过自己的努力能为金山大道收尾工作画上一个圆满的句号。

5.师傅:李叔禹(第一项目部)

徒弟:江本旺(第一项目部)

带徒方式:电话、微信指导等

一、本月带徒情况

时光如梭,江本旺他们进入公司经过了一年的见习期,也即将转正。在这一年的工作期间,我都尽力尽到一个师傅应有的责任,把我的知识和经验尽量传授给他,也在生活上尽力关心他。这个月里,我也试着去考核他一下,发现在专业知识和技能以及综合能力上,他都有显著提升,我个人对他还是很满意的,认为他已经具备了成为一个正式员工的条件。希望未来他能继续保持努力好学,敬业奉献的态度,取得更大的成就。

二、带徒方式/带徒经验分享

从带徒弟的过程中,我收获的不仅仅是一份责任,还有感动。一日为师,终身为父。回想一年的带徒经历,这其中的感情只有自己能体会,哪怕以后不会一起工作,也会密切联系,带徒弟不是一年就结束,我们对徒弟的责任需要一直延续下去。

6.徒弟:江本旺(第一项目部)

师傅:李叔禹(第一项目部)

培养方向与岗位:施工员

一、本月学习情况

转眼进入公司已经一年了,前几天还进行了转正考核的考试,感觉自己发挥得还不错。回想这一年的历程,我有颇多感慨。去年的今天,我刚进入公司,上班第一天,作为一个研究生的我在工地竟然不知道该做什么,一时手足无措。而今天,我已经能独自管理一个段面,在大家的共同努力下,这个段面内绿化园建工程已经接近完工。这个过程中,除了要感谢公司给了我很好的学习平台和锻炼的机会,最应该感谢的就是我的师傅李叔禹。

李叔禹作为公司给我安排的师傅,从一开始就给了我很大的帮助。他告诉我在工地该怎么做,如何定位自己的角色,怎么看图施工,怎么和人打交道等等,正因为有了这样一个负责的师傅,我才能学得这么快,才能很快在现场独当一面。

按照去年签订的师徒协议,这个月是带徒活动的最后一个月,师傅还是像之前那样关心着我的工作和学习,问我这一个月做了什么,工程进展如何,学习生活怎么样,然后给予我一些宝贵的意见,让我受益匪浅。师傅给了我很大的帮助,我会更加努力,不辜负他的期望。

二、学习方法/学习心得分享

这一年来,师傅对我的帮助,我非常感激。师傅无论在工作上还是生活上,都尽可能的给予我好的建议,所以师傅在教导我的时候我都会认真听,仔细想,现在回想起来,确实受益良多。在今后的工作中,我会继续向身边的优秀同事学习,努力做到更好。

7.师傅:韩文杰(金山大道项目)

徒弟:刘立迩(金山大道项目)

带徒方式:电话、QQ指导等

一、本月带徒情况

金山大道项目目前已经进入收尾阶段,市政道路单位和绿化单位都在完成和完善各自最后工程量的任务。我所负责的机场路至银桥段的市政道路也在修补人行道的边边角角,调整车行道站石线形以及全断面场地清理。刘立迩则负责硚孝高速和银桥至机场路的绿化施工,平时我总是能看到刘立迩背个包,骑着电瓶车在整个断面视察问题和组织工人施工,可以看到年轻人的干劲和冲劲。我提醒他在安排各绿化单位完成各自剩余工程量的同时,要对发现绿化缺种少种和补苗的地方逐个去安排工人落实整改问题,并且还要协调绿化单位与市政道路单位、管线安装单位的交叉施工作业的问题。这不仅提高了刘立迩的专业知识能力,也提高他管理协调能力,我将沿线发现的绿化问题告诉他位置后,他都能及时安排人员过来清理。

项目越是进行到最后,越是看重精细化施工问题,市政道路方面的精细化施工尤其重要,我也跟刘立迩多次提出完成一段、收尾一段的要求,尽快把绿化这层好看的“外衣”给金山大道披上。

二、带徒方式/带徒经验分享

本月刘立迩所负责的绿化工程都在进行收尾中,项目越是到最后越是注重外观质量。我安排完市政道路整改队伍的任务后,就沿线拍照查看所有问题,并一一发给刘立迩,配合他一起完成整改工作,他对于其中不懂的地方会主动找到我进行咨询,我觉得带新人要有反馈机制,对于提出来的问题及时解决后应该举一反三,思考原因,查找资料,看专业书,彻底弄懂每一处的问题。

8.徒弟:刘立迩(金山大道项目)

师傅:韩文杰(金山大道项目)

培养方向与岗位:施工员

一、本月学习情况

光阴荏苒,转眼间已经到了公司一年了,身边也逐渐多了些新面孔,让我感慨颇多,去年的今天,我就是这样带着憧憬和向往来到了天创市政,而现在,依然带着斗志和信心努力做好每一天的工作。在这一年的师带徒活动中,作为一名徒弟,我从我师傅韩文杰身上学到的不仅仅是专业技能,更多的是天创的铁军精神。

二、学习心得

这个月主要做的是收尾工程,机场路到银桥这个断面经过几个月的艰苦奋斗终于迎来了收尾阶段,我开始以为会很轻松,但是真正经历了之后我才发现不是那么简单。杂事,琐事也很多,这需要多方面协调,与多方沟通。这个月我和师傅每天从早上七点到晚上十一点坚守岗位,现场两公里一直来回跑来跑去,每天的微信步数都在两万步以上,做到了真正的守在现场,时刻了解现场情况。师傅知道我刚来才第一年,经常让我干到十一点半就回去了,他自己还继续坚持到工人和机械都走完了他才离开,然后第二天早上七点钟又精神抖擞的出现在了工地。师傅用他的行动告诉了我越是收尾越是最后,就越不能有打马虎、得过且过的心态,我们是一支战无不胜的铁军,只有秉持这个心态,才能把工作做好,对得起公司对我们的栽培!

9.师傅:陈文强(金山大道)

徒弟:李彦豪(金山大道)

带徒方式:面谈、现场指导等

一、本月带徒情况

本月李彦豪主要负责三秀路-海口三路段隙地绿化收尾工作,收尾工作比较繁琐,需要在现场及时发现问题,并督促下游单位进行整改。这个月李彦豪能积极配合项目部完成现场收尾工作,对现场遇到的问题也能及时向领导反映并解决。每天现场巡查,落实整改情况,对未完成位置限制整改时间,及时督促整改,对下游单位反映的问题能想办法解决,对解决不了的事情向我或领导请教,保证现场施工进度。

二、带徒方式/带徒经验分享

公司安排我担任李彦豪师傅,这也是公司对我的信任。作为师傅先要知道他的工作任务及工作中的一些想法,多相互交流、相互信任,在工作上是师徒关系,在生活中是朋友。在他遇到问题无法解决时能够想到向他的师傅请教,作为师傅不仅要教他解决办法,更多的是教会他如何去预防问题发生,从自身经历或在别人身上看见的经历告诉他在现场可能会出现的问题及应对办法。

10.徒弟:李彦豪(金山大道绿化专班)

师傅:陈文强(金山大道绿化专班)

培养方向与岗位:施工员

一、本月学习情况

时间如流水般从指缝中溜走,转眼间又到了六月,一年中最热的时候,也是工作环境最艰苦的时候,我这个月的主要工作是隙地的收尾工作,在这个月每天的工作都是联系各个段面的负责人,对接好各个收尾清场的杂事,前面感觉是身体累,这个月更多的是心理上的疲惫。因为交叉施工使得协调难度进一步增大,我这个月每天都很暴躁,一到吃饭的时候,师傅都会安慰我,都会耐心的开导我,他对我说,在施工单位,做事很重要,但是扎实做事的同时,还要学会如何与人打交道,知道怎么去协调,现在就是这样一个好机会,你可以学习怎么去和人打交道,在以前我们都是只做事,只有项目经理才会去协调,你现在有一个非常好的锻炼机会,一定要抓住这次机会,熬过去,沉淀下去,让自己快速成长起来。

蓦然后首,我也已经来到天创一年整了,毕业的第一年,很幸运能遇见天创,更幸运的是能遇见师傅,这段时间,学到了很多业务知识,但是学到最多的是师傅这不骄不躁的工作态度。

二、学习方法/学习心得分享

所有的光鲜亮丽,背后都有辛苦的付出;所有的现世静好,背后都是咬牙坚持!加油,天创的铁军们!

11.师傅:钱正(墨水湖北路、仙女山路)

徒弟:胡凯文(墨水湖北路、仙女山路)

培养方向与岗位:预算员

一、本月带徒情况

本月胡凯文主要在完成合同管理、产值统计、进度款申报、变更办理的同时主要还负责墨北及仙女山的信息化系统的成本管理模块,针对信息化系统管理的学习,胡凯文能够快速掌握,在经过实际成本与计划成本分析对比后,能够举一反三,结合现场实际发现现场成本管理的的问题,能够及时与项目部部门及现场施工员沟通。

二、带徒方式/带徒经验分享

成本管理系统只能反映出数据的偏差,要发现和解决根本问题所在,还需对现场实际施工情况有清晰的认识和了解,发现实际成本与计划成本产生偏差应及时了解现场实际情况,及时和现场管理人员进行沟通,及时解决现场成本管理问题才是预算员操作成本信息化系统的根本意义所在。

12.徒弟:胡凯文(墨水湖北路) 

师傅:钱正(墨水湖北路)

培养方向与岗位:预算员

一、本月学习情况

本月,我对G6和G9系统的信息化操作进行了进一步的学习,除了以前常使用的合同管理模块,机械设备管理模块和材料管理模块等之外,还针对和预算密切联系的成本分析模块进行了专项学习,对于项目成本管理工作有了更为深刻的理解。

二、学习方法/学习心得分享

在进行信息化学习的过程中,我认为难点还是在于整个流程中各模块之间的切换较为繁琐且各模块间数据相互影响,这就造成一旦单一模块出现数据处理错误便会影响多个模块,这要求我在今后的工作中要更加细致,以及更加勤奋地付诸实践,唯有熟能生巧不断反思,才能提高自己的工作能力。

同时,在进行成本分析后,针对实际成本与计划成本存在偏差的部分,要及时与现场人员沟通,采取措施节约实际成本,这样才能将控制成本这一措施落实,做到开源节流。

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