——记武汉天创市政两位优秀共产党员曹元鑫、杜小燕

他，是工程生产的“大管家”，统管公司大大小小几十个项目的生产施工；她，是内业管理的“当家人”，用双手撑起了工程效益管控的“半边天”。他常常四处“灭火”，紧要关头冲在最前方；她工作十二年，是公司里当仁不让的“学霸”和“造价专家”。他们二人，是公司领导的左膀右臂，是员工身边的鲜活榜样。他们数十年如一日地拼搏、坚守，一步步成长为公司的中流砥柱，他们身上彰显了一种为企业发展竭尽全力的担当。

他，就是曹元鑫，武汉天创市政总经理助理兼工程部部长；她，则是杜小燕，武汉天创市政总经理助理兼审计部部长。两名年轻的80后共产党员，将青春奉献给了他们热爱的市政建设事业，他们的人生也因拼搏和奋斗而熠熠生辉。

铮铮铁骨男子汉

自2006年毕业至今，已有十个年头，这十年犹如一条时光隧道，曹元鑫从那头走到这头，走过艰难与困苦，由一位青涩小伙儿走成一条响当当的铁骨好汉，走出了自己的天高海阔，也走出了天创人的步履铿锵。

隧道那头的他，朝气蓬勃、勤学好问，历经4年扎根一线施工岗位，继而成长为一名出色的项目经理。现场之于他，就像家一样熟悉，他对工程进展、所遇问题、解决措施、下一步工作计划都了如指掌，对业主与领导的要求都竭力满足。项目团队中的人之于他，如手足一般团结、亲密，他总能发现每个人身上的特点，并将他们安排在合适的岗位，将每个人的作用发挥到极致。同时，对于现场施工，他不仅身体力行，而且担当起传帮带的责任，测量放线、沥青摊铺、步砖铺设，每道工序他都手把手地教，倾囊相授。“会做事、会带人，管理有方法”，这是属于他的标签。也正是如此，他带领的项目团队执行力强，反馈问题迅速，解决问题彻底，他主持的京汉大道武胜路道口立交等多项工程先后荣获武汉市、湖北省及全国市政工程金奖。

凭借在项目经理岗位上的优异表现，2014年3月，曹元鑫被任命为天创公司工程部副部长，自此挑起工程生产的大梁。从主持一个项目到统管公司几十个项目，肩上的担子更重了，为了更好地统筹管理，他首创生产周例会制度，每周定期组织项目经理与班子成员碰头，对所有在建项目的生产施工进行统一调度，对项目的重难点问题进行集中决策。生产调度会上，他对每个项目的情况都如数家珍，并能根据项目实际提出可行有效的解决办法。会上的“指点江山”，源于会下的来回奔波，他不在工地，就在去工地的路上，他来来回回穿梭于各项目现场，巡视检查，调查研究，掌握第一手生产情况，并在关键时刻挺身而出，带领项目经理“摆平”项目生产遇到的各种难题。

2015年，公司进军BT领域，汉阳大道景观大道工程、宝丰路硚口路快速化改造工程、墨水湖北路工程三大项目相继开工建设。全新的组织形式，错综复杂的多边关系，无疑加大了工程管理的难度，对公司来说是机遇也是挑战。就在这样的情况下，曹元鑫再次被委以重任，担任公司工程部部长、总经理助理，同时兼任BT公司常务副总经理，全面负责BT项目的具体实施工作。面对领导的信任，虽深感压力，但他毫不退缩，勇敢地将担当挑在肩上。BT工程不同于常规项目，往往涉及者众多，事务千头万绪。拆迁受阻，他带着项目经理一次次上门与业主协调；管线迁改难度大，他硬着头皮说服配套单位加快进度；交通导流方案迟迟无法确定，他不厌其烦地与交管部门进行交涉沟通。他的足迹遍布设计院、园林局、交管局以及业主与监理的办公室……

随着公司承接的项目越来越多，各类项目的情况也越来越复杂，曹元鑫意识到，要想稳住全盘必须抓好项目经理这关键一环。为此，他在做好BT项目管理的同时，将很大一部分精力放在项目经理队伍的培养上。由于生产需要，公司近两年提拔了一批年轻的项目经理，他们大多想法大胆有拼劲，但由于资历尚浅，管理经验不足，仍需进一步培养和历练。对此，曹元鑫率先提出“以老带新”的模式，对于汉阳大道、宝丰路、墨水湖北路三个BT项目，均由一名经验丰富的项目经理全面主持整个项目，同时安排两至三名年轻的项目经理负责项目不同工区的生产工作。经过一年多的实践，这种“新老组合”的培养方式收效明显，年轻的项目经理褪去了毛躁，慢慢变得沉稳，同时老项目经理的管理思路更活了，项目团队的氛围也更好了。

在项目经理眼中，曹元鑫有如一位“操心”的大家长。他深入项目现场，掌握项目进展情况，与项目经理交心谈心，项目经理有难以解决的问题，第一个想到的就是与他商量，他总会在第一时间给予其充分的信任和支持，及时为项目排忧解难，想方设法帮助项目经理成长进步。他常说，培养人这件事急不得，不能“揠苗助长”，要有耐心。

就是这样一个对工作极具耐心、极富担当的男人，对家庭却满是愧疚。他说“有时觉得自己就像一只陀螺，根本停不下来。妻子工作也忙，孩子尚小，只能交给年迈的父母帮忙照看。偶尔周末抽出半天时间陪陪妻子、孩子，同老人聊聊天，这大概就是我能做到的全部了。”令他欣慰和感激的是，家人对他的忙碌十分理解，非但没有任何抱怨，反而成为了他最大的支持与后盾。

一步步走来，前方的曙光越来越明亮。曹元鑫，这位工程生产的“大管家”，用他不算厚实的臂膀扛起了公司工程生产的重担，面对工作，他竭心尽力，不言苦与累；面对挑战，他挺身而出，无畏又无惧；他带领项目团队一次次攻坚克难，打赢了项目建设中的一场又一场硬仗。十年长征路，他用行动为企业的发展辛勤耕耘，用责任书写出他作为铁骨硬汉的坚毅担当。

巾帼不让须眉

一个弱女子，何以在男人擅长的工程建设领域“指点江山”？很多人不解。杜小燕做到了，她用十二年的坚守给了我们答案。

深耕造价，一颗恒心。苦心钻研，乐此不疲。

2004年7月，土木工程专业毕业的杜小燕来到汉阳市政天创公司，在武青四干道项目部担任资料员兼预算员。工地环境差，项目部吃住、办公都在租用的民房里，条件十分艰苦。对于这样的工作环境，尽管有落差，可是因为心里怀揣着对工程造价的一份热爱，她决心在这里扎根。她说，自己是农村来的姑娘，没有别的，就能吃苦。喜欢造价这个岗位，就一定要干出成绩。白天，她扛着设备在工地上跟着老师傅学测量，了解施工方法和工艺，晚上回到项目部，开始整理和查阅资料。

凭着一股踏实、认真的劲头，她进步很快，不到三年便独立管理起了项目的预结算，并全面负责公司所有在建项目的成本管理及签证工作。看图纸、跑现场、办手续、补签证，每件工作她都毫不含糊。她在项目一线、业主、监理单位之间来回穿梭，用她手中的纸笔与审计单位据理力争，尽一切努力为公司争取利益。虽然辛苦，但她觉得值得，心中自有快乐。

2010年，为更好地对项目成本进行综合管控，公司成立了审计部，杜小燕担任部门负责人。为了尽快适应角色的转变，提升专业知识，她坚持“干中学”、“学中干”，利用午休和夜里加班之余看书学习，最终顺利地通过了一级注册建造师考试及注册造价师考试，杜小燕的专业功底打磨得更加牢固了。她的勤奋和努力，影响和带动着部门的每一位成员，整个团队形成了一股比学赶超的浓厚氛围。她部门一共5人，就有4人先后考取了一级建造师，其中2人同时通过了注册造价师考试，个个都是行家里手，工作表现十分突出。2016年，天创公司审计部还顺利入围武汉市“示范巾帼文明岗”候选单位，这无疑是对其部门工作的有力肯定。

随着企业的发展壮大，天创公司更加坚定不移的秉持着以成本管理为核心的管理体系。在杜小燕带领的内业管理团队的努力下，公司成本管控日趋成熟，在整个集团乃至行业都走在前列。可以说，公司成本管理取得今天的成绩，杜小燕是一位当之无愧的功臣。

在项目成本管理工作中，杜小燕十分注重管理的及时性，坚持以服务为根本，耐心地与项目部一道分析问题，解决问题。她定期带着部门人员下工地，与各项目建立起一对一的连接，详细了解大家在工作中的实际困难。项目人员不会操作成本信息化系统，她们就手把手地教；项目原始单据频繁遗失，她们就亲自到现场收集，一一做好记录；部分项目人员成本管理意识薄弱，她便立即组织调研，制定出项目利润达标奖惩制度，增强项目部管理成本的积极性；成本管理制度在部分项目部难以落实，她第一时间进行跟踪，掌握问题，分析原因，加以改进。

2015年3月，杜小燕被任命为公司总经理助理兼审计部部长，同时全面负责公司BT项目的所有经济事务。BT项目对公司来说是一项新事物，成本管理更是面临空前的困难。杜小燕认识到，越早、越深入地介入，对于公司管控项目效益就越有利。从前期与业主、合作单位的合同谈判，到工程量清单的编制，再到与几十家分包单位的协调沟通，杜小燕都亲自上阵，事无巨细。扎实的专业水平让她在对外的协调中始终底气十足，不仅使得公司BT项目成本管理的思路越来越清晰，也为公司在未来进军PPP项目市场打下了基础。

汉阳大道作为公司实施的三大BT项目之一，该项目路面混凝土标号为抗折4.5，未提抗压标准，而工程信息价中只有抗压混凝土的信息价，无抗折砼信息价，因此审计公司只能按照以往按抗压C30砼的单价计取，这无疑直接降低了公司的利润。考虑到该项目混凝土工程量较大，杜小燕立马找到省定额站，通过多方协调争取，省定额站同意为该工程出具抗折混凝土配合比。拿着省定额站出具的配合比后，杜小燕又到市定额站，争取让市定额站参照省定额站出具的配合比将抗折混凝土价格列入到武汉市建材信息价中。果然，功夫不负有心人，通过努力在2015年10月的信息价中，市造价站增加了抗折4.5和抗折5.0型号混凝土信息价，并且抗折4.5砼信息价与抗压C40砼信息价相近，远远高于以往项目抗折4.5砼参照C30的砼单价。与此同时，也弥补了市政工程抗折混凝土信息价的缺失。

今年，在宝丰路硚口路快速化改造项目施工过程中，又遇到了同样的问题，该工程桩径超过1.5M的桩基工程量接近接近1万米，同时桩长超过40米的桩基占总桩基工程量95%以上，而市政定额目前最大的桩径只有1.5M，最长的桩长也只有40米。在以往的项目中，单价确定方式均是直接参考已有桩径基价乘桩径之间相差比例，未考虑超长和超径所增加的难度系数，而该工程审计就是按此种方法计取。经过详细调查，参照定额站出具的超长超径的补充定额利润空间更大。在了解这一信息后，杜小燕积极主动联系造价部门，尽管目前的建设市场环境下，要求相关造价部门出具补充定额很难，但她还是做到了，定额站同意为该工程出具补充定额。目前，杜小燕正组织部门人员和项目部认真收集现场第一手数据，分析桩基岩层分布情况，全力协助造价站编制宝丰路桩基超长超径的补充定额。

有句话说得好，“机会永远留给有准备的人”，对于公司的造价及成本管理工作来说，如何更好的挖掘工程的利润就需要这么一个有决心、有责任心的人，她能时时刻刻站在公司的角度，以公司利益最大化为核心，不仅懂得如何有效挖掘各类项目的利润空间，还能够想办法、动脑筋，克服各种困难采取一切措施去实现利润的提升。

近年来，公司项目不断增多，仅仅依靠审计部几个人的力量，根本无法完成工作量巨大的内业工作，而公司预算员大部分都是刚毕业不到一、两年的新员工。对此，杜小燕从公司长远发展出发，主动承担起了预算员的培养工作。考虑到预算工作的专业性，她尝试采取交叉培养的方式，将拟从事预算岗位的新员工首先安排至审计部接受基础培训，在其掌握基本技能后再分配至项目部，这样预算员在具体的预算工作中便能更快地进入角色。因为这种培养方式收效良好，很快便在整个公司得以推广。不仅如此，杜小燕还会不定期对预算员进行考核，为了锻炼预算员对外沟通能力，杜小燕尝试放开手脚，由审计部人员带着预算员去业主、监理及审计单位“跑”手续，有时甚至推着预算员独自上阵“谈判”，目的就是为了让预算员能够甩开“拐杖”，早日独当一面。