1.师傅：鲁永宾（审计部） 徒弟：邹韬（审计部） 培养方向与岗位：预算员 【师傅总结】 带徒方式：面授指导 一、本月带徒情况 现在邹韬已经开始着手在项目上作为预算员，开始在目标成本、项目清单、成本信息化等进行实操作业，认真负责的态度是主要的，善于总结经验。 1、针对项目，首先确定目标成本，在确定目标成本的前提下，要对施工图纸、现场情况有一个初步的了解，并配合项目团队进行完善成本实施方案及安全文明措施费方案的编制提供预算基础。并及时跟踪项目的概算进展，并结合设计图纸及时提出合理化的建议，并做好新型材料价格的询比价，及时反馈，及时做好与审计的对接工作。 2

1.师傅：鲁永宾（审计部）  徒弟：邹韬（审计部） 培养方向与岗位：预算员 【师傅总结】 带徒方式：面授指导 一、本月带徒情况 随着邹韬自身专业能力及业务能力的提升，本月开始着手对新项目归元寺进行项目跟踪，EPC项目对于新进预算员来说也是一个新的领域，更需要全面的学习与跟踪。 1.首先就是项目概算的跟踪，勘察现场，并结合设计图纸及时提出合理化的建议，并做好新型材料价格的询比价，及时反馈，为项目部的方案优化提供依据。 2.项目实施首先要确定目标成本，如何更有效的控制的成本，就是先要定下目标成本，根据初步设计图纸来编制项目清单，依据现场施工条件及相关施工方

1.师傅：鲁永宾（审计部）  徒弟：邹韬（审计部） 培养方向与岗位：预算员 【师傅总结】 带徒方式：面授指导 一、本月带徒情况 临近年底，工作繁琐紧张，现场管理更加不能松懈，要更加注重现场成本控制情况，本月邹韬继续对武昌文化长廊三个工区进行成本巡查，并做好记录台账， 同时复核国利华通方舱医院改造工程拆除和新建部分工程量。 1.成本巡查注重的是过程管理，要时刻对项目灌输成本控制的观念，反复的成本巡查，要学会总结经验，做好管理，做好成本记录台账及资料存档，对成本管理形成标准化、数据化管理，同时也要对新兴材料等的成本管理做好成本支撑。 2.对国利华通方舱医院

1.师傅：鲁永宾（审计部） 徒弟：邹韬（审计部） 带徒方式：面授指导 一、本月带徒情况 本月邹韬在成本巡查同时，对新项目归元寺南北路道排工程初设图纸工程量进行初步核算，并学习计划成本编制， 加强公路造价道路和桥梁部分的实操课学习。 1、成本巡查注重的是过程管理，要时刻对项目灌输成本控制的观念，反复的成本巡查，要学会总结经验，做好管理，做好成本记录台账及资料存档，对成本管理形成标准化、数据化管理。 2、熟悉归元寺南北路道排工程初设图纸，并对图纸工程量进行核算，在图纸工程量的核算过程中，学会发现问题，找到成本控制的关键点及项目的利润点，这样才能为后来目标成本编制

1.师傅：钱正（武昌文化长廊） 徒弟：毛晓宁（武昌文化长廊） 带徒方式：面对面指导 带徒感想： 一、本月带徒情况 2020年即将过去，毛晓宁在本年度的工作及学习中进步非常明显，在武昌长廊工程短短几个月的时间里能基本掌握及完成预算员的大部分工作，同时毛晓宁在做任何事情都能够沉下心来，不是以做完事情为目的，而是每做一件事都能去理解学习。长廊工程涉及到的专业较多，能够给大家提供一个很好的学习机会，同时毛晓宁也能抓 ·住机会，努力的提升自己。 二、带徒方式/带徒经验分享 对于新员工应大胆让其独立处理问题，师傅将其经验传授给徒弟，帮助徒弟将处理问

1.师傅：黄聪（财务部） 徒弟：韩雪（财务部） 带徒方式：现场指导、qq指导 带徒感想： 一、本月带徒情况 时间过得很快，本月是徒弟韩雪来公司入职满一年的日子，经过了一年的见习期，对财务工作有了更深刻的理解。无论在工作方法，还是工作思路与安排方面都有很大的提升与进步。年关将至，工作日益增多，韩雪也能高质量高效率的完成。面对事转企的审计任务也完成的很好，能够耐心、严谨的对接各部门及审计人员，体现出了一个优秀财务人员的专业素质，这方面的表现是值得肯定的。 二、带徒方式/带徒经验分享 财务工作是一项全面，细致的工作，对时效性，严谨性都有很高的要求，同事也需要