1.师傅：管鹏（体育路项目部）

徒弟：徐礼坤（堤边路项目部）

带徒方式：现场、电话、QQ指导等

一、本月带徒情况

本月我负责的向阳东路和江汉一桥已经陆续完成了验收的工作，结算工作也正在往前推进。而徐礼坤这边也从金山大道来到了鹦鹉大道项目部，这段时间我见过他一次，感觉他比以前成熟了一些，整个人精神面貌看起来比以前提高了。但是仍然感觉到他还是话语比较少，整个人也比较闷，这一点，我也多次和他聊过，让他平时工作中一定要乐观，做事有自己的思维方式，多主动和周围的同事交流，提高自己的认知，早日独挡一面。

二、带徒方式/带徒经验分享

这个月下旬我听说他通过考核后调往了堤边路项目部，这段时间没有见过他，准备是忙完这段时间再跟他好好聊下的，也希望他早点成长起来，成为公司的中流砥柱。

2.徒弟：徐礼坤（堤边路项目部）

师傅：师傅：管鹏（体育路项目部）

培养方向与岗位：施工员

一、本月学习情况

7月份，我被调到堤边路项目部，堤边路工程属于道路改造工程，目前进行的工作有站石安装、道口维修、人行道铺装、升井、底层沥青面层沥青、混凝土板破除及浇筑等。

人行道有现状混凝土板，但是部分板高程影响人行道铺装，需要破除。对于如何确定需要破的板，我想了一个方法，就是以站石的顶面高程根据坡度2%推出人行道两侧的步砖顶面高程。然后在站石对面一侧每隔10米钉一个桩带线。这样就能确定哪块板需要破除。

在此工程中比较重要的一点就是交通导流。路上来往车辆较多，先以一侧打围，进行混凝土路板破除，混凝土浇筑。然后混凝土养护，养护时间一到，清除路面渣土，拆除围挡冲洗路面。待路面干后，灌缝贴抗裂贴然后铺设沥青。

二、学习方法/学习心得分享

在学习过程中要多看多思考，遇到不懂的问题要多向师傅以及经验丰富的老员工学习，认真总结自己的不足。

3.师傅：李海华（东西湖EPC项目部）   

徒弟：熊博闻（东西湖EPC项目部）

带徒方式：亲自、电话、微信指导等

一、本月带徒情况

本月宏图大道因业主要求增加400米快车道破板量，我们的工作再次铺开，熊博闻主要负责白班破板基槽的清理、标高的控制、混凝土施工计划。每天下班后，在项目部例会上我会将第二天施工任务布置下来，提出完成目标。完成任务有困难就提出，我们一起商量对策；没困难就必须严格执行，确保目标完成。

二、带徒方式/带徒经验分享

现在正值高温酷暑，但也是市政工程最出效益的时间段。武汉的夏天对所有的新员工都是一个严峻的考验，身心都要经过一段难熬的日子。在确保工程进度的同时，也要合理安排工作，尽量避开酷暑，确保安全生产。当然年轻是有优势的，身体素质是老员工不能比的。

现场我唠叨最多的就是必须穿反光服，虽然不好看，年轻人不喜欢，而且夏天太热，但不管愿不愿意，必须穿，特别是夜间，因为生命只有一次。

4.徒弟：熊博闻（东西湖EPC项目部）

师傅：李海华（东西湖EPC项目部）

培养方向与岗位：施工员

一、本月学习情况

7月初，由于三店中路工期紧张，项目部进行人员的合理调配，将我从宏图大道调往三店中路，从一个熟悉的环境到陌生的环境，心中难免会有些落差，经历了很多次项目上的正常调动，也慢慢学会自行调节，到达新工作环境先拿到图纸，快速的了解现场的情况，再熟悉新的民工班组和机械。半个月后，宏图大道工程量增加，我又被调回宏图大道，经历了几次辗转，我的自我调节能力和适应能力又得到了提升。回到宏图大道，师傅讲新增工程量对我进行交底，由于宏图大道是上下三环的必经之路，又是江岸、东西湖、盘龙城三地的交通要道，交通流量巨大，容易造成拥堵，对我们的施工是一个不小的挑战，对于交管单位也是一个不小的压力，所以交管部门暂时还不允许我们在快车道进行打围施工，于是师傅带着我与交管进行协调，探讨制定施工方案和导流方案，综合考量，最终拿出一套令各方满意的方案。

二、学习方法/学习心得分享

这个月的工作中，我明白了市政工程施工不仅仅是按图施工将路、桥做好，保证施工进度与质量，还需要与各个单位进行多方协调，得到相关部门的同意才能继续施工，这对我的沟通协调能力是一个很好的锻炼机会，但也是一个不小的挑战。

5.师傅：袁丽丽（行政部）

徒弟：岳雯雯（行政部） 

带徒方式：现场指导

一、本月学习情况

本月，岳雯雯主要完成劳动合同新签及续签工作，组织新员工参加集团培训，拟定公司新员工培训方案等工作，同时完成周文军、严丽娟等人物事迹撰写、7月支部主题党日学习资料准备及墨北国优接待工作等。本月，岳雯雯较以往有所改变，能够在工作过程中主动提出自己的想法，但在工作安排方面仍存在问题，工作进展较慢，主要有两方面原因，一是由于临时性任务较多，原有工作计划被打乱，部分工作进度滞后。二是工作思路暂未理清，对于下发的工作任务暂未分清轻重缓急，虽然每天通过加班努力追赶工作进度，但效果甚微。

二、带徒经验分享

1.工作要有计划。我会定期向岳雯雯询问工作计划及具体工作安排，并在工作过程中给予建议，同时提醒她把已启动的工作尽量收尾完结，不要留尾巴。

2.为自己设定目标。目标可以是短期的，也可以是长期的，通过目标不断激励自己向前。

3.要保持空杯心态，不断加强学习，吸收新知识，每个人身上都有闪光点，值得自己去学习。

6.徒弟：岳雯雯（行政部） 

师傅：袁丽丽（行政部）

培养方向与岗位：行政部科员

一、本月学习情况

我本月的日常工作是招聘项目用工、组织一建培训学习及自习、组织公司人员参加外部培训、处理督办单、考勤等。重点工作是与新老员工签订劳动合同，制作新员工合同档案，组织新员工参与集团公司的培训、将新员工信息录入HR系统，制定本公司的新员工培训方案等。月末主要完成了每月常规性工作，包括外借人员考核、师徒总结收集、整理、择优及发布、一建学习考勤及职能部门考勤情况整理等相关工作。同时，本月学习编写了党课的会议记录，学习了支部主题党日的相关工作及其他党建工作，学写了两篇人物事迹。

二、学习心得分享

通过将近四个月的工作，我总结出以下几点日常工作中应该注意的事项：

1.凡事都要注重先后顺序，轻重缓急，紧急且重要的事情优先做，繁重的事情分步推进，简单且繁琐的事情集中处理；避免多任务同时处理，一事毕再做另一件事，同时注重质量，务必要一次完成，不要返工，否则影响效率；

2.凡事注重总结和计划，每天下班前总结已完成的事情，合理计划并安排未完成的事项；同时，做任何一件小事都要多思考多积累，当前的积累是未来提高效率的保障；

3.凡事做一步想三步，不论做什么工作、汇报什么事情，都要提前问清楚、想清楚、计划清楚，做到心中有数有规划；

4.调整好心态和工作态度，不抱怨不拖延，乐观积极地面对压力，永远抱着学习的心态面对每一件事情。

7.师傅：赵槐棠（金山大道）   

徒弟：石丹峰（金山大道）

带徒方式：电话、微信、现场指导等

一、本月带徒情况

石丹峰来金山大道已经有三个月的时间，现在对预算软件、拟定合同等基础的工作已经熟悉，目前主要负责绿化工程与各方的对接工作，以及上报审计的计量资料达到审计的要求，后续将学习产值统计等相关操作，使他熟悉对内的相关要求，保证日后工作的顺利进行。石丹峰在与各方的接触中都积极主动，持续跟进资料的进展情况。在与审计现场核量的过程中，积极主动的联系审计人员，保证核量工作快速顺利的完成，对于核量出现异议时，他能够合理地安排各方进行面对面的协商，顺利解决问题。

二、带徒方式

本月主要是现场指导的方式进行带徒，安排石丹峰与下游各方联系，通过与各家单位的对接，保证各种流程所需要的资料齐全，来熟悉公司的手续和流程。

8.徒弟：石丹峰 （金山大道）

师傅：赵槐棠 （金山大道）

培养方向与岗位：预算员

一、本月学习情况

本月我的主要工作和学习内容包括：

1. 收集各方上交的计量资料，核对计量图纸与之前老版图纸的差异，按照概算格式算出价格差异。

2. 计算绿化工程中园建部分的工程量。

3. 带审计去现场核实工程量。

4. 拟定合同，走合同流程，指导合作方准备相关资料。

二、学习心得分享

在这一个月以来，我主要是负责与各合作方及下游队伍对接工作，现在绿化一部分已经接近了尾声，主要是为每家拟定合同；带审计人员去现场核实实际发生的工程量，并与他们核对记录的工程量；指导合作方制作领款的相关资料以及相关的签字流程。在与各方接触的过程中，自己算量中有什么不懂的可以向他们咨询，保证自己算量与现场相符，将现场已施工但是与初步设计图纸不一样的地方汇总出来，为设计改图纸提供依据，保证后期的进展能有序的进行。在与审计的接触中，深刻的体会到了自己沟通方面的不足，实在是有种无力感。在今后的工作中会注意加强这方面的学习和锻炼。

9.师傅：周纯（审计部）   

徒弟：南京（鹦鹉大道改造）

带徒方式：电话、QQ及现场办公指导

一、本月带徒情况

南京是一名新进员工，培养方向为预算员岗位。为培养锻炼新人，使其能够尽快进入角色适应其工作岗位，5月底公司安排他进入鹦鹉大道二期改造工程独立负责该项目的预算工作。

本月我首先将预算员工作岗位职责以及在整个项目实施过程中每个阶段预算员主要工作内容系统和南京讲解了一遍，让他心里有谱，知道预算员在工程每个阶段中应该做哪些，注意哪些，哪些要做好；其次引导他根据设计图纸、工程量计算规则、相关清单计量计价规范掌握工程量计算工作，逐步熟悉学习定额组价方法，多深入施工现场了解每道工序施工步骤组价时注意不漏项缺项。同时要求他及时办理项目中隐蔽工程的草签，举证影像资料的收集归类。最后主要对于日常工作中各类下游合同的草拟流程发起审核，项目成本管理G9软件操作统一详细的讲述一遍。

根据南京目前的学习掌握情况，他已经适应了预算员这个岗位，不论是合同的草拟、G9软件操作、工程量计算及定额组价工作基本能独立完成，工作态度也比较端正，对于工作中遇到的疑问也总是会随时电话虚心请教，但是有些细节还需注意，工作中还需更加严谨细心，同时还需加强与建设各方的沟通能力。

二、带徒方式/带徒经验分享

记得刚上鹦鹉大道项目那会儿，与南京谈心了解他近期工作情况时，他腼腆的朝我一笑说“每天事情很多很杂，但是没有哪件事情能顺利的完成，感到非常茫然。”说完我就开导他说，刚开始都会有这种困惑，首先你得制定每日工作计划梳理一下工作思路，每天计划必须完成哪些，如果确实因为特殊原因，就得调整工作计划，分清工作主次，循序渐进，每天计划工作再由少增多。

历时两个月的学习锻炼，南京已经慢慢把工作捋顺了，工作思路也更加清晰，希望在后续工作中能再接再厉，快速成长成为一名优秀的预算员。

10.徒弟：南京（鹦鹉大道二期） 

师傅：周纯（审计部）

培养方向与岗位：预算员

一、本月学习情况

本月在师傅周纯的指导下，首先对预算员这个岗位的职责和义务有了全面的了解。对自己每天必须完成的工作进行了有序地梳理，每天制定当日需完成工作事项，每周提交周汇报总结。自己的职业技能得到了提升，思路更加清晰，办公效率得到很大的提升，对现场应办理签证，应统计的工程量及成本控制有了较深的概念。

二、学习方法/学习心得分享

在这一个月的工作学习中，我自身的很多弊端暴露出来，例如工作不够细心，在草拟合同时出现了几次不可原谅的错误，师傅严肃的批评了我之后，又耐心的指导我及时更正。三言两语的批评不仅仅是针对一两个合同，更是对我工作态度的一个纠正，我也在时刻警醒自己：“在工作上犯的每个错误都是不可逆的，一定一定要谨慎！”

在询价的时候，师傅教导我一定要控制整个项目的成本——这是每个预算员的职责。起初我对这句话还没有什么概念，认为只要询了几家价格，价格最低的供应商就能使用的，但后来才发现成本控制不是简单的询价而已，更是一份责任。在单价上控制的每一分钱乘以巨大的工程量都是一个很大的数字。我渐渐明白了成本才是利润的关键。

在办理签证的时候，师傅说要本着不放过不错过的原则，不论合同内还是合同外，只要是需要办签证的工程量都要想办法办理签证，师傅每周都要对我办的签证进行检查，在师傅不停的鞭策下，我对签证的办理已了然于心。

在录材料单据的时候，因为首次操作，对G9系统的不熟悉，对操作流程的疏忽，我犯了几次大的错误，虽然最后都及时补救回来了，但也是给我的思想再次敲响了警钟。三思而后行，做事情之前一定要静下心来，工作时一定要专心，不能被其他的事情打乱思路。

不经一番彻骨寒，怎得梅花朴鼻香。只有经历挫折才懂得不断去进取，在接下来的日子里，我会更加努力，无愧于师傅的教导，无愧于公司的培养，最重要的是无愧于心。