鲁永宾，高级工程师，现任天创建设审计部副部长。他深耕商务管理领域多年，历经众多项目淬炼，始终秉持攻坚克难、实干笃行的工作精神。他啃下多项结算审计硬骨头，助力各项工作提质增效，以实打实的履职担当树立起岗位标杆，也凭亮眼实绩获评汉阳市政2025年度“提质创效突出贡献奖”。

多年项目一线的经验，让鲁永宾沉淀出自己的工作准则：商务成本管理既要吃透政策规范，更要扎根项目现场。从业以来，他坚持深入施工现场巡查，熟悉各类施工工艺、掌握一线真实工况;同时，他始终注重工作复盘、查漏补缺，在实战中积累经验、打磨能力。这套工作方法，成为他攻坚重点项目、破解业务难题的有力支撑。

聚焦节点攻坚，高效推进结算

2024年9月，武昌生态文化长廊项目结算工作成为公司重点督办任务。彼时项目推进遭遇多重难题，让结算工作迟迟难以开展。关键时刻，鲁永宾代表部门牵头负责项目结算审计专项工作，和团队一同迎难而上，开启了为期数月的结算攻坚行动。

针对结算的复杂僵局，鲁永宾结合项目特性，梳理出科学高效的推进思路，确立“严守节点、锚定效益、稳妥推进、精准破局”的工作原则。工作推进中，他统筹全局，一方面细化拆解整体任务，搭建清晰的工作台账，制定分阶段、可落地的推进计划，精准对接审计单位、业主方，严格压实各岗位责任，逐一破解流程卡顿、对接滞后等问题，保障结算工作有序提速。另一方面他聚焦项目效益痛点问题，全面复盘项目全周期成本构成，逐项排查成本超支点位与异常费用，精准比对项目计价标准与市场水平的差异，在兼顾各方诉求、不影响项目整体成效的前提下，高效化解各类清单争议与核算分歧。

历经数月的反复对接、精准核验，项目结算工作最终取得突破性进展，2025年2月顺利敲定最终结算金额并完成报告定稿，5月完成决算报审工作，结算质量与推进效率均超出预期，为项目完美收官筑牢了效益根基，圆满达成公司既定的效益目标。

精研政策标准，抓实项目创效提质

鲁永宾始终坚持效益导向，深耕政策、立足现场、精细研判，凭借专业能力取得多项创效成果。

深耕研读政策，挖掘创效空间。在武昌生态文化长廊项目结算收尾阶段，他敏锐地发现项目围挡工程量异常，经复盘分析，是由于2020年11月行业围挡标准更新，项目原有围挡达不到新规要求，需整体拆除重建，产生了一笔合规整改支出，但该笔费用前期未纳入结算核定。为此，鲁永宾系统研读了武汉市城建局印发的《关于做好市政工程施工围挡提升改造工作的通知》，锁定政策性整改费用的合规认定依据。同时，他联动技术、现场管理团队，调取施工台账、航拍影像、原始施工记录等全套佐证资料，全面复盘围挡整改全过程，精准核定工程量与实际费用。面对审计单位的多项质疑，他逐条比对新旧施工标准、计价规则及地方费率调整政策，结合实际发票与现场资料充分论证费用合理性，通过多轮高效沟通，最终成功推动争议费用合规认定，成为本次结算工作的亮眼成效。

立足现场实情，专业破局攻坚。在项目钢箱梁结算推进中，初期审计核定单价偏低，与项目复杂施工工艺、阶段性材料上涨的实际工况严重不符，导致项目存在成本倒挂的情况。鲁永宾打破常规市政项目定价惯性，深入剖析成本偏高的核心原因，以铁路信息价及类似项目价格作为参考依据，与各方达成一致意见，科学确定钢箱梁定价，保障项目计价公平合理、高效落地。

“懂现场、通政策、善思考、重复盘”，这是鲁永宾心中优秀商务工作者的职业准则，更是他长期的行动自觉。如今身处部门管理岗位，他依旧坚持每月深入项目一线。立足管理职责，他同样把这套工作标准带到团队建设当中，主动扛起统筹协调重任，面对难点堵点第一时间牵头研讨，带领全体成员凝心聚力、狠抓落实，确保各项工作高效推进、闭环落地。

“平凡的坚守，不凡的奋斗，是干事创业最动人的底色。”鲁永宾正是如此，在细致的结算工作中精益求精，用日复一日的踏实耕耘守住效益底线。未来，他将永葆初心，深耕岗位、勇担使命，持续以专业实力为企业发展赋能添力。