——天创市政扎实开展“质量月”活动，提升供给质量          

         9月，又一个全国“质量月”。在为期一个月的时间里，天创市政紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强国”主题，从工程实际出发，创新思路开展了一系列形式多样、内容丰富的质量教育活动，并从宣传、组织、检查等各个环节进行牢牢把关，使质量教育落到了实处，取得了实效。

改进宣传方式，提升宣传效果

        为加大“质量月”宣传力度，公司在今年的宣传工作中别具一格，结合目前在建工程的实际，精选了一批反映各项目精细化施工的照片，制作形成“质量月”宣传海报。宣传海报突出了各项目部的施工亮点，也对各项目部的规范做法进行了一次交底，起到了良好的宣传教育效果。按照要求，各项目部将宣传海报及根据规范和工程实际制作的宣传板张贴在办公区及施工现场醒目位置，使全体项目人员在潜移默化中增强了质量管理意识。

推广“小、实、活、新”典型，促进项目精细化管理

        公司以本次“质量月”为契机，深入挖掘各项目质量管理中的“小、实、活、新”，并将好的经验、做法及典型案例在所有项目部中进行推广学习。如，汉阳大道花坛高站石由于多种原因经常被过往车辆撞击而破损，不仅影响车辆出行也增加了维修成本，为了从根本上解决这个问题，项目部从细节入手，在花坛两端安装3根均匀分布的钢管隔离柱，大大减少了车辆对高站石的撞击，保护了中央花坛隔离带不被损坏。又如，杨家湾道排工程在进行排水管道施工前，对管道的线性、沟槽的宽度进行计算，并在管道开挖前将沟槽的开挖线以及管道中线提前撒布，一根根白色的灰线确保了管道施工的精细化，也明显提高了施工效率。这些“小、实、活、新”典型在各项目部的推广，启发了项目人员及时总结的意识，也促进了项目精细化管理的有效落实。

依托实际抓活动，抓好活动促管理

        在今年的“质量月”中，公司坚持依照工程实体举办各项活动，力求通过活动促进项目的组织管理。为响应海绵城市建设要求，并在全公司范围内探索建立透水砖铺设施工规范，公司组织开展了人行道步砖铺装大比武活动，收效良好。活动直接由各个劳务班组报名参与，设立的奖项也直接颁发给劳务班组，活动中各项目部相互比拼，既看到了问题和差距，也明确了今后的改进方向。

       与往年“质量月”大而泛的培训不同，今年，公司专注于施工细节，对工程细节中出现的问题频次进行统计分析，在此基础上确定培训内容。在钢筋焊接及机械连接培训中，公司围绕焊接及机械连接的做法及检测进行展开，引导项目部管控细节，提升工程整体质量。

       “质量月”活动虽已圆满结果，但是对于质量的管控却没有终点，它渗透在工程实施的每个细节中，直接关系着工程实体质量。天创市政将以“质量月”为新的起点，不断创新质量管理思路，提升供给质量，努力打造更多的精品优质工程。（天创市政 罗冰 文/图）