9月18日下午，卢伟工匠创新工作室2026年第四期座谈会在慈惠立交项目部顺利召开。工作室领衔人、公司常务副总经理卢伟，工作室全体成员以及慈惠立交项目部骨干代表参加会议。

现场观摩，剖析项目难点堵点

全体人员首先前往慈惠立交项目现场进行实地观摩，深入了解项目建设情况。成员们结合一线管理经验，围绕管线分级管控、低扰动施工工艺、标准断面打造等提出建议，为后续项目推进提供务实思路。

主题研讨，深挖执行破局路径

主题研讨环节，工作室成员围绕“执行落地与统筹推动——如何以方案落地破局阻力，从个人实干迈向组织赋能”开展专题研讨。

工作室成员从业务推进、人员管理两个角度，梳理了方案执行中遇到的难点。业务推进方面，建议提前会审方案，用好三级任务清单做好全过程跟进，理顺跨部门配合机制;人员管理方面，要把责任落实到每个人，把个人经验变成团队能力。

针对方案落地，会议进一步指出，既要健全制度规范，也要强化人员保障。要关注员工想法，用正向激励调动积极性;做好全过程细致管理，借助会议复盘查漏、总结实战经验。在做好思想引导的同时完善配套制度，减少执行阻力，把靠个人单打独斗转变为整个团队体系化支撑。

畅所欲言，倾听心声共解困惑

自由交流环节氛围开放务实，项目部代表围绕人才培训、授权管理等方面建言献策。同时，与会人员就情绪疏导、职业成长等方面，交换想法、相互启发，分享项目推进与个人成长中的困惑与收获。领衔人卢伟认真倾听每一条发言，逐一答疑解惑。

总结赋能，锚定实干成长方向

工作室领衔人卢伟作总结讲话，结合本次座谈交流内容提出工作要求与成长指引：

一是坚持在事上练、在干中学。立足项目实操深耕历练，精准查摆工作问题，靶向破解堵点，沉淀工作经验，在攻坚克难中锤炼能力。

二是明晰自我认知，锚定职业航向。客观认知自身优劣，发挥各岗位价值，找准自身赛道，持续积累、稳步成长。

三是善用“PDCA”管理方法，践行科学授权赋能。用活“PDCA”管理模式，落实工作闭环，依托科学授权合理分工、赋能成长，强化过程监督与反馈，抓实各项工作。

四是调适身心状态，拒绝无谓精神内耗。摆脱情绪内耗，做好自我情绪疏导，平衡工作与生活，坚定发展信心，蓄力迎接后续攻坚任务。